婴贝儿从90后母婴家庭的生活出发，以不同场景和不同生理轴需求为基础，为客户全新打造以极致新鲜为代表的一盘好货。既包含了满足日常所需的高品质极鲜产品，更有社会主流产品，网红爆品，孕期产品及跨境购产品等。充分满足90后母婴家庭生活需要的新鲜、专业和便捷。让更多的客户能够买得到，买得好，买得放心。

供应链是未来零售行业能否快速发展的动力源泉。

2019年开始，婴贝儿协同品牌方、物流方一起，致力于搭建优越而完善的供应链体系和仓储管理系统。2019年底，婴贝儿与京东签署了物流配送体系战略合作协议，另外，在消费者端，婴贝儿借助“京东到家”等平台，推出“一小时达”服务，未来，婴贝儿将以国际品牌供应链为标杆，锁定服装类商品周转目标降低到70天，非服类商品库存周转目标降低到7天，实现对消费者端“一小时达“服务的全面推动，从而更好的实现在供应链体系上的不断的迭代升级，满足市场需求。

婴贝儿团队的营销操盘能力，一直以来引领着整个母婴零售行业营 销的发展。婴贝儿推出了丰富且灵活的“52周MD”计划，做到“每周有主题，每周有爆品，每周有传播，每周有效果”，同时结合既有的山东最大母婴盛宴——婴贝儿周年庆活动、区域的嘉年华活动、品牌方的亲子跑活动和门店层级的互动活动，以及线上直播、大咖带货等活动，全面组成了婴贝儿的年度营销计划，将客户需求、资源整合和营销规划协同一致，达到“力出一孔”的效果。

婴贝儿为合伙人提供专业的选址服务以及陈列、管理、招聘、运营等专业培训，同时还会提供初期运营的陪跑服务。面对未来的合伙人群体，婴贝儿力求保证品牌的一致性，让每一个门店都能保持婴贝儿多年来传承和沉淀下的优良传统和经营理念，让每一个消费者都进任何一家婴贝儿都会享受同样的服务和体验。

在过去的时间里，婴贝儿每年以数千万的投入引进了数字化技术的基础的搭建中，目前，六套系统从前到后将连锁经营紧密连接：一是门店PAAS管理系统；二是监控系统，可以把镜头拉到价格标签上，监测门店的价格体系是否按照统一安排来执行；三是门店运营系统，各自了解经营成本与流水情况；四是供应商系统，门店选货进货，都直接进入供应链体系，实时反应；五是物流系统，随时核查货在哪里了，能否全部运输到位。最后，还有一个极为重要的小程序掌上运营系统，它将日常数据分析得明明白白、清清楚楚：每月客单多少，销售任务多少，完成率是多少，主营收入占比是多少，热销品类占比多少，不同年龄段会员消费的生命周期是多少......所有数据，随时随地清晰可见。 不断成熟的数据化打造，是母婴连锁行业未来快速成长最重要的一柄利器。

通过“智慧、知识、情感、社区、公益”五张网的搭建，让科技赋能婴贝儿，并以专业服务赢得信赖，同时实现婴贝儿与社区、会员和公益的链接，让合伙人在赚钱的同时，更能省心、受尊重。